Skapa en arkitektur som driver utveckling av alla era medarbetare och era verksamheter

Utveckling av ledare och specialister är utveckling av verksamheter!

Organisationer behöver en hållbar och flexibel arkitektur som fokuserar ledares utveckling i tydlig relation till verksamheten. Det gäller alla ledare – från självledare till ledare och specialister på strategisk nivå! En sådan arkitektur ger alla medarbetare möjlighet att veta vad verksamheten kräver av dem i form av ledarskap. Med rätt utvecklingsinsatser ges de också förutsättningar att möta kraven. På det viset blir all utveckling av individerna en utveckling av verksamheten.

En hållbar arkitektur byggd på grundprinciperna i Leadership Pipeline innebär en helhet som kopplar samman allt ert arbete inom HR-området. En flexibel arkitektur innebär att den kan anpassas till alla typer av organisationer. Att arbeta i enlighet med grundprinciperna i Leadership- och Specialist Pipeline, innebär att organisationen kan utgå från en gemensam, definierad kärna av krav på och förutsättningar för hur ledarskap måste utövas av alla medarbetare, från självledare till strategiska ledare och specialister. Det skapar ett gemensamt språk, en tydlighet kring och en trygghet i att utföra det ledar- och specialistarbete som krävs i olika roller. Det skapar gemensamma, transparenta krav på det ledar- och specialistarbete som måste utföras och trygghet i ledar-rollen.

Detta möjliggör:

Utvecklingsprogram som hjälper medarbetarna att förstå exakt vilket värde de måste skapa genom sitt ledarskap, både för dem som arbetar som enskilda medarbetare, chefer och som specialister – samt hur de utför detta ledar- och specialistarbete.

Ledar- och specialistarbete kan bedömas efter en gemensam måttstock för alla dem som arbetar i respektive, specifik roll, vilket gör det möjligt att stå för ett verkligt inkluderande arbete med rekrytering, succession mm.

Det gemensamma språket och den tydliga strukturen kring hur ledar- och specialistarbete skapar värde för verksamheten och kan användas i de flesta av era HR-processer. Det skapar i sin tur en tydlighet kring hur allt ert arbete med medarbetare kopplar till verksamhetens utveckling och trygghet i ledar-rollerna.

Läs gärna mer om hur vi har hjälpt organisationer att utveckla sina verksamheter genom att bland annat skapa arkitektur för HR-arbete som stödjer verksamhetens utveckling, på vår internationella hemsida.